近日，某发电集团省公司会议室内掌声经久不息，公司下属各火电厂粉煤灰运销实时数据在大屏上不断滚动呈现。标志着经过半年的紧张施工，由同海承建的粉煤灰全业务管控平台厂侧系统成功上线运行！

系统上线后，实现了区域粉煤灰、炉渣、石膏计量和运销的统一在线管理、自动化控制，达到数据不落地、流程全覆盖、管理无死角，强化了省公司对下属火电厂粉煤灰销售业务的监管和辅助经营分析的能力；系统通过集成车牌识别、视频监控、红外对射和地磅数据自动采集等物联网设备，运用人工智能、大数据和云计算技术，实现了粉煤灰装车、计量、销售等业务过程的智能化管控和少人值守。

共同推进打造合作典范

项目跨越6座城市，新建厂侧粉煤灰管控系统11套，改造地磅11台、灰库33个，新铺设通信线路30多千米。

项目面临工期紧、技术要求高、现场环境复杂多变等不利条件。为完成这项艰巨的任务，省公司营销部领导亲自挂帅，各火电厂相关部门领导牵头，与同海建立“点对点”的沟通桥梁，从需求调研、设备运输、入厂施工、软件调试等方面优化方案，及时协调解决相关困难问题，实现相关项目推进、相关环节衔接“无缝对接”。同海按照省公司要求，精密协调“设计－物资－施工”时间节点，重点明确每处风险的监护内容。在保障安全质量的前提下，同海项目团队敢于打破常规，不断优化、调整施工方案，优质高效地推进建设。

只争朝夕打赢攻坚战役

“干项目就是要拿出只争朝夕的魄力，处处都是‘拼'字当头、‘干'字为先。早出晚归连续奋战是现场人员的常态。项目团队用具体到小时的工作计划来确保项目高质量提前完成。”同海项目总监周逸贵说。

27岁的董祖明担任项目经理。“九五”后的他从软件开发工程师做起，五年来一步一个脚印，历经十余个大型能源企业项目的锤炼，已成长为既熟练项目统筹安排、对外协调，又精通软件开发、硬件安装的复合型人才，是同海青年人才培养的典型。他以现场为家，经历了从需求调研、开工建设到上线投运的全过程，半年来不避寒暑，披星赶月在各个火电厂间辗转数千公里。

今年7月，项目建设火电厂所在城市遭遇百年一遇的洪涝灾害，投入试运的设备因灾害出现故障。项目团队接到火电厂通知后，紧密沟通、提前联系供货。董祖明在交通恢复的第一时间，赶往现场处理。他带领团队在泥浆中摸爬滚打、检查维修，一天内完成受损设备更换，保证试运工作如期结束。

33岁的罗流杰是项目团队中的老大哥。今年9月初，省公司要求项目在国庆前完成攻坚。同海第一时间组织抽调骨干组成攻坚团队。罗流杰接到任务当天，告别新婚一个月的妻子，一人一背包，赶赴数千公里外的项目现场。为提升有效作业时间，他充分践行“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，便携“口粮”上阵，将省下来的分分秒秒全部用于现场工作。攻坚结束，系统提前3天上线，但他崭新的背包却变了模样。

星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。二十五年来，以“小董和老罗”为代表同海员工，以服务客户为中心，以项目为阵地，不惧艰难险阻、不辞劳碌辛苦，不驰于空想、不骛于虚声，踏踏实实奋斗，打造出一个个精品项目，让同海成为业内有口皆碑的信息化、数字化、智能化产品和解决方案供应商。