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    凝聚共识 砥砺前行,锦绣华南 再谱新篇

    | 超级管理员    阅读: 发稿时间:2018/10/8 22:03:17

    --记华润电力CSASS项目华南大区推广启动会

    金秋九月,又到了收获的季节,华润电力华南大区礼堂洋溢着喜悦和庄重的气氛。40多位各领域专家齐聚一堂,召开华润电力CSASS项目宣贯和推广启动大会。华润电力副总裁姜利辉及同海科技总经理陈捷出席会议并作重要讲话。

    为期两天的会议,第一天聚焦项目的介绍、培训和经验分享。项目经理回顾了一期建设历程,分模块展示了建设成果,并就建设中遇到的问题和解决方法做了分享。第二场为启动动员会,华南大区、项目工作组、运营部、战略部等各级领导依次发言。本次会议聚焦CSASS项目,分析了当前形势下,发电领域面临的难题,以及人工智能、物联网等前沿技术的探索与运用,直面挑战,共商对策,商讨建立集中管控模式下的标准化体系和大数据分析体系。项目展示了已完成交付的各类黑科技,各专家与用户深入学习和交流,碰撞灵感,激荡思想,达成多项共识,可谓收获满满。

    同海科技项目经理介绍项目

    同海科技总经理陈捷会上发言强调,首先感谢华润一直以来的信任和支持。能够战胜群雄,参建CSASS项目,我们甚感荣幸。CSASS不仅是对塑造未来企业力量的探索,同时肩负着甲乙双方人才和专家团队建设的责任。在座各位学员是将来专家分析体系重要支撑力量。期望各位都能从IT技术,业务领域两个方面相互借鉴,深入学习,融会贯通,积极交流想法,扩展视野,提升战略思维,实现甲乙双方知识和能力等各方面的共同成长。我们深知前路的漫长和艰辛,我们也将秉承匠心精神,持续投入,全力配合。另外,项目的建好和用好是项目成功的两个标志,项目的成功建设是双方团队共同努力的结果。现在已经完成了对数据的清洗和标准化,那么接下来,如何用好系统是面临的下一个挑战。我们建议基于精准的数据,建立和强化绩效考核体系。促进大家积极的分析差距,多方面思考优化指标和提升卓越运营能力。最后,我们与华南具备地缘优势,一个半小时即可到达服务现场。我们将投入更大的资源,把项目的推广做好。尽力尽责,不负重托,不辱使命。

    同海科技陈捷总经理发言

    华润电力副总裁姜利辉总结发言,首先感谢工作组工作和合作伙伴的支持。接着他解答了三个问题:

    第一个问题,我们为何要花这么大的代价去做这个项目?

    当前社会已进入智能化时代,科学技术的发展已经深深影响了我们。近年来,互联网应用的爆发式增长,让我们工作、生活、社交、健康等方方面面越来越便利和智能。如今,我们也已经越来越离不开我们的智能手机。当前形势下,我们电厂面对着各种竞争压力,特别是将来电力市场放开,我们靠什么胜出?靠人脑,靠经验的传承已过时了,需要新思维、新理念,走科技辅助人脑决策的路,需要顺应时代潮流,尽快开启大数据、物联网、人工智能、云计算方面的探索。正如道路上都是以马车出行为主流的时代,大家对于汽车这个新生事物也会有所怀疑。福特为我们开创了一个新时代。我们现在要做的角色就是发电行业的福特。探讨怎样用智能大脑(CSASS)帮助人更好的工作。

    最近,我们的同行们也纷纷启动了标准化、智慧化体系建设工作,我们已经抢先完成了基础建设工作,更应快马加鞭,顺应潮流,敢为人先,引领行业发展。

    第二个问题,我们应该如何去做?

    如今,新技术在工业发电领域应用还没得到普及,大家对智慧电厂的未来和建设方法看法上差异很大,项目启动江苏大区试点工作,意味着我们迈出了万里长征的第一步。接下来我们也在边跑边思索,下一步怎样走?去哪里?跑着跑着思路就来了,路线就清晰了。其实,从最开始的项目构思到初期试水,再到现在完成的阶段性成果,回头来看,现实和我们最初的构想差异很大。因为一路走来,我们不断地摸索和尝试,不断地修正路线,不断地迭代和优化。如今看来,我们取得了不错地成绩。所以我坚信,我们的工作是伟大的,不论前路多么困难,我们最后都能干成。

    第三个问题,我们接下来要怎样去做?

    如果以建别墅来比喻,我们已经完成了顶层设计,打好了扎实的基础。完成数据清洗,统一了编码、指标体系,归集了知识经验。项目将在此基础上,不断扩展,深入应用,创造价值。打造华润电力最核心的智慧大脑,实现指令从下达到完成的0秒反映。经营管理也从单机组模式扩展到同类型机群。以知识体系结合专家分析指导经营管理更精细化,实现运营卓越化的升级。保障未来三到五年内,华润始终走在行业队伍前面。

    最后,姜总叮嘱华南大区,要做好项目人员的支持和组织保障工作。同时勉励项目工作组,多思考,继续创新,越往后,越要精雕细琢,争取在接下来的一年里把CSASS做成大家最喜欢的项目。

    华润电力姜利辉副总裁总结发言

    CSASS项目简介:

    在“十三五”业务战略规划指引下,为了更好的面对电力市场改革,打造华润电力核心竞争力,推动创新,在电力领域建立标杆示范作用,引领电力行业的运营管理,促进华润电力实现生产运营有效管控和高效运营,计划建设一个汇集各项目公司离散数据的统一大数据平台,并通过大数据分析、人工智能来辅助专家团队决策的集中监测与分析专家系统。通过系统建设达到提升效益、提高效率的目标,同时推动华润电力运营管理的流程化、标准化、专业化、信息化、移动化、开放化、智能化。

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