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    同海科技携手凯捷为深圳能源集团构筑新一代燃料管理信息平台

    | 超级管理员    阅读: 发稿时间:2018/2/3 13:48:16

    深圳能源集团是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股份制企业,也是深圳市第一家上市的公用事业股份公司。深圳能源现辖34家成员企业,形成能源电力、能源环保、城市燃气等相关产业综合发展的战略格局,主要经营指标连续多年位居全国同行业前列,连续多年入选中国工业企业500强。

    凯捷创建于1967年,是一家全球领先的管理咨询、信息技术和外包服务提供商,是全球五大 IT 服务和咨询公司之一。在全世界40多个国家和地区拥有超过19万名员工。2016年,集团全球营收达125亿欧元,在专业服务领域中位居世界前三名,全球500强企业中64%是凯捷的客户。

    深圳能源集团燃料管理信息系统项目启动会

    近日,同海科技和凯捷中国共同建设实施的深圳能源集团燃料管理信息系统项目成功召开启动会,本次项目将采用同海自主的新一代集团燃料管理信息平台,由凯捷提供咨询服务,同海科技负责实施落地,并实现和集团OA及凯捷实施的深能源SAP系统无缝集成。本项目启动代表着同海科技在华南地区继粤电集团、华润电力又新增一大型能源集团客户,同时在和IBM、Oracle在信息咨询领域多年合作后,国际信息咨询巨头凯捷也向我们伸来了橄榄枝,可谓双喜临门。

    启动会现场

    深能源信息公司副总袁总、部门经理韩总、及本项目负责人,深能源燃料公司各业务核心人员一行6人,凯捷(中国)副总裁庞冠超及项目负责人,同海科技副总经理胡静波及项目经理等参加了启动会。

    会议由深能源信息公司韩总主持,韩总首先介绍了与会的各方人员和项目的基本情况,接着宣布成立深圳能源燃料管理信息系统项目领导小组,负责项目总体管控、重大问题决策、监督项目进程、项目风险应对等。下设工作组,在领导小组指导下,负责项目日常管理,项目执行运作等工作。同时韩总以信息公司的角度对各方提出了本项目的要求和期望。

    韩总主持会议

    会议按照主持人宣读的流程有序进行,先是由同海项目经理分四部分进行项目实施方案介绍,第一部分从项目背景、项目需求、项目目标等方面对项目概况进行描述;接下来讲解了项目具体实施方案,包括各功能模块的组成,以及需求功能点的简要描述和整个系统的流程图例、系统接口、系统管理等内容;第三部分对项目实施方法中的项目实施方法论,每个阶段的时间节点、工作内容、蓝图规划、项目主体计划、项目组织架构、项目成员职责进行详细阐述;最后对项目管理章程及制度进行介绍,包括沟通机制,项目的风险控制以及对于项目管理的建议。

    同海项目经理介绍项目实施方案

    接着由同海科技胡总发言,胡总首先感谢深能源和凯捷在本次项目中选择我们公司和我们产品,当然这次选择也是慧眼识真珠,同海在能源行业深耕细作多年,其燃料管理信息系统也从单个电厂模式,发展到区域公司+电厂模式,以及集团+区域公司+电厂模式,包括集团燃料公司的集中采购调运及二次定价销售,在和深能源有着相似管理模式的华润电力和粤电集团有着非常好的应用效果,项目最终会证明这是一个英明的选择!胡总接着介绍了同海除自主产品外,同时也实施国外EAM和ERP系统,如Maximo和Oracle EBS及SAP系统,在能源行业也有着众多的业绩,也和IBM及Oracle在此领域保持着多年的合作关系。最后希望本次项目是三方合作一个良好的开始,未来能有更多的合作机会。

    同海胡总发言

    随后凯捷庞总主要对本次项目中的工作机制和实施方法提出了建议和意见。以往凯捷的项目经验为SAP纯套件咨询实施,此次则以同海自主开发的燃料系统进行实施。同海的燃料信息系统已经为成熟系统,融合了很多集团的管理经验,很多功能模块可以直接拿来使用,因此可以通过敏捷开发的形式进行迭代实施,即已满足需求的部分功能可以提前上线使用,需要完善的功能通过后续迭代开发实施解决。庞总还指出并说明凯捷在此次项目中主要以咨询配合为主,同时会做好相关的需求、工作项记录,项目具体实施执行以同海为主,凯捷会做好总体把控协调,监督项目交付质量,保证严谨、高标准的实施标准。

    凯捷庞总发言

    深能源燃料公司参会代表发言表示,当前燃料业务复杂,业务人员长期淹没在数据汪洋大海中,信息化需求迫切。通过多次调研粤电集团的燃料系统,认为其燃料系统运作贴近实际生产,对工作效率有极大的提升作用,相比粤电燃料公司,两者人员规模差不多,但他们管理的机组数量是我们的好几倍,燃料系统在此中发挥了巨大的作用。我们一直盼望能有和他们一样的燃料系统,终于盼到了今天的项目启动。并表示在系统开发过程中,燃料公司业务骨干人员会积极主动配合相关工作,深入体验和使用系统,保证系统能够切实地符合需求。同时他们对项目的实施也提出了独到中肯的建议。

    燃料公司代表

    最后由深能源信息公司袁总进行总结发言,要求各方要高度重视,开好头,打好基础,做好项目实施工作。管理好项目台账,做好相关的需求收集、工作记录等。项目例会要能够有效、坚持,会议上大家能深入交流,真正解决问题。项目过程中凯捷、同海要发挥业务经验丰富的优势,与用户单位进行充分沟通,精准定位需求;同时需要燃料分公司各部门安排人员协助项目进展,保持密切联系,以使燃料系统最终能完美契合燃料分公司业务,确保新系统的易用性。最后表达了愿景,希望能够尽快使用上新系统。

    袁总总结发言

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