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    华润电力ERP实施推广项目正式启动

    本站 | 超级管理员    阅读: 发稿时间:2016/12/13 17:59:13

    大江东去,

    浪淘尽,

    千古风流人物。

    故垒西边,

    人道是、三国周郎赤壁….


    伴着这千古绝唱,同海公司ERP项目先遣队一行8人,于11月27号踏上征程,首批入驻湖北赤壁项目现场。

    ERP推广项目是继ERP一期后的再次出征。一期的建设中,我们与客户并肩作战,战胜重重困难,最终达成项目的各项预定目标。专业的技能、敬业的工作态度、和谐的团队氛围赢得用户的肯定和信任。顺理成章,本期项目得以继续携手,再续前缘。

    赤壁历史悠久,四海知名,有着1700多年沿革。它是著名的古战场,古,有东汉刘备与孙权联合,大捷于此,史称赤壁之战;今,同海公司携手华润电力强强联合,攻坚华润电力ERP项目,众豪杰聚义于此,不畏冬寒,为共者也,开战。

    华润电力湖北华中大区

    启动会上,ERP项目经理作了精彩的项目启动报告。内容有以下三点:首先对项目相关人员专程赶往此次项目启动大会表示欢迎;然后对华润电力项目背景及项目目标做简要介绍,ERP业务的概念做了最通俗、最精确的讲解;最后对ERP项目组人员、各组项目管理人员提出了三项具体要求:一是严格按照项目计划执行,要求各模块业务负责人对其小组成员展开有计划的培训讲解工作,充分了解业务流程;二是为华润电力二期全面实施ERP做好准备工作,明确责任,落实至相关责任人,实现本次会议目标,以良好的运行势态完成既定的项目目标;三是要求各小组功能顾问在熟悉各自负责的业务情况下,对各大区业务能做出准确的差异分析,并准备提出解决方案,能独立承担起各大区的实施工作。

    项目启动前,安排了为期两周的培训工作,目的让实施人员集中学习,快速的进入工作状态。培训内容以江苏大区为背景对各系统的总体介绍、业务流程的操作指导、系统的基础配置、静态数据的收集及业务流程解决方案的介绍。

    培训结束后将举办专项考试,每个小组成员上台演练相关系统的操作和讲解,由各小组长进行考核评分。

    培训现场

    整个培训学习过程中,同海公司每一位成员工作纪律严明,学习认真,虚心请教,展现出良好的精神风貌。短短的几天的培训时间,大家不仅提高了对系统的认知能力和操作技能,而且还提升了对系统的理解,受益匪浅。持续充电,强化项目实施能力。

    在接下来的时间里,我们将百尺竿头更进一步,努力达成项目要求的整体目标,全力以赴做好履约工作。我们深知自己代表公司形象,肩负项目建设使命和责任。踏着前辈们的足迹,扛起ERP大旗,高昂斗志,无疑将为这个冬天描绘最美丽的风景!

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