华润电力
华润电力
华润电力控股有限公司成立于2001年,是中国效率最高、效益最好的综合型能源公司之一,业态涉及火电、煤炭、风电、水电、分布式能源并策略性投资核电,跟踪研究光伏发电等领域。公司坚持科学发展观,通过不断优化业态结构,拓展价值链,积极践行绿色成长理念,创新循环经济产业模式,扎实推进资源节约型与环境友好型企业的发展。
火电业务是华润电力的战略发展重点。重点发展沿海大火电、热电联产、煤电一体化等项目,在符合条件的经济发达地区发展燃气分布式能源。华润电力坚持系统成本最优理念,在火电建设及运营领域,不断提高能源利用效率和清洁发电水平,始终保持行业领先。
煤炭业务
在内蒙古、山西、河南、贵州、湖南、江苏等地参、控股煤业项目。聚焦山西,关注蒙西,以煤炭生产、加工、销售为基本业务,通过控制煤炭资源,与电力业务形成稳固的供应链体系,打造系统优势,为旗下电厂燃料供应提供支持和保障。
采购管理现状
目前华润电力控股公司、各分公司及下属各单位都有各自的采购资源,由于没有统一规划,无法实现资源共享。
由于缺乏统一的采购平台,采购缺乏透明度,使得采购成本过高、重复采购及物资积压现象严重;同时,手工状态下的采购,没有很好的与EAM(企业资产管理系统)有效集成,使得部分物资采购计划不准确,使得设备检修受到影响,进而影响生产。
部分项目公司没有EAM系统,物资采购业务仍停留在传统的EXCEL和传真机传输管理上,历史采购数据、供应商数据不得到充分的利用,增加采购的工作量,增加采购的成本。
供应商免审库和等级制度没有统一,缺乏大型的控股(集团)级供应商免审库,使得部分采购邀请不到合适、合理的供应商,采购得不到理想的报价,采购成本相应提高,增加采购工作的难度。
华润电力江苏分公司电子商务平台(运营)和华润电力建设部电子商务平台(基建)已完成实施,对原有功能也做了很多完善和改进。
解决方案
实现基建与运营商务平台的合并,建设华润电力统一的采购业务管理平台,即电子商务平台系统,实现从采购计划到采购寻源、采购执行管理、合同管理、供应商管理、采购监控和分析等功能在内的系统化管理,从而有效提升采购效率,降低企业采购成本、规范采购业务工作流程,最终达到优化企业供应链管理,提高采购管理和监控水平,提升企业核心竞争力的目标。
建立高效的供应商伙伴体系,增进企业内外部供应链的相互协作,并通过对双方资源和竞争优势的整合来实现双赢的企业管理模式。
加强采购人才队伍的建设,培养一流的采购专业人才。
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